Unternehmensberaterin und Coach mit einer Leidenschaft für digitale Transformation, Leadership und die Gestaltung innovativer Geschäftsprozesse.
Seit 20 Jahren arbeite ich in digitalen Projekten an der Schnittstelle von Technologie, Kunde und Team, um konkrete Produkt-Lösungen zu entwickeln. Meine Expertise – von der klassischen Wasserfall-Umsetzung über hybride Modelle bis hin zur agilen Arbeitsweise. Mit namhaften Kunden habe ich unter anspruchsvollen Bedingungen Livegänge pünktlich und präzise umgesetzt – stets unter Einsatz höchster Dynamik, kontinuierlicher Ergebniskontrolle und Risikomanagement, um kritische Herausforderungen zielgerichtet zu meistern. Ob im öffentlichen Dienst oder in der Wirtschaft – ich setze mit Methodik um und helfe Menschen, sich in Zeiten des Wandels besser zu orientieren.
„Ich sehe, was andere nicht sehen – und handle, bevor es brennt.“
Meine Leistungen für mutige Entscheider:innen
1. Strategie, die ankommt.
Gemeinsame Entwicklung neuer Produkte, Services oder Prozesse und deren Realisierung – strategisch klar und mit einer CanDo-Mentalität.
- Digitalisierung bestehender Services & Prozesse
- MVP-Entwicklung mit Führungsteams & Fachbereichen
- Digitale Produktstruktur & VOC in Krisenzeiten neu aufstellen
- Einführung agiler Frameworks
- Stakeholder-Einbindung & Entscheidungsklarheit durch Change-Capabilities
- Design Thinking, DOE/Design of Experiments
2. Change, der funktioniert
Organisationen werden durch tiefgreifende Veränderungs-prozesse geführt, um eine nachhaltige und praxisorientierte Transformation zu ermöglichen.
- Reorganisation & Change-Begleitung
- Abbau von Silos & Einführung abteilungsübergreifender Prozesse
- Neuausrichtung von Rollen, Kommunikation und Entscheidungswegen
- Kollaboration & Entwicklung von lernenden Teams
Beratung für digitale Transformation
Change & Leadership im Wandel
Veränderung gelingt, wenn Menschen mitgenommen werden im Wissenstransfer.
Ich begleite seit 10 Jahren, auch Führungskräfte und Change-Teams durch komplexe Veränderungsprozesse – mit Struktur, Klarheit und einem tiefen Verständnis für technologische, strategische, menschliche Dynamiken und Prozesse.
3. Begleitung auf C-Level – wenn Unsicherheit Führung fordert
Ich unterstützte Entscheider:innen mit systemischen Fragen, Perspektivwechsel, neuer Bedeutungsgebung und strategischem Blick, um Führung in Veränderungsprozessen zu stärken.
Typische Themen:
- Aufbau einer digitalen Führungskultur
- Rollenklärung & Entscheidungsarchitektur im Wandel
- Sparring für Führungskräfte
- Klarheit in Zielbildern und Kommunikation
- Umgang mit Widerständen im Team
Das Besondere: Sie erhalten eine Kombination aus Change-Methodik, Prozessentwicklungslogik und Leadership-Stärke– alles in einem pragmatischen Modell.
4. Drei Monate mit Umsetzungsfokus
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Ich übernehme Verantwortung und bringe Umsetzung konkret ins Laufen – mit Tempo, Struktur und Entscheidungsstärke.
Oder: Als Mentorin und Sparringspartnerin agiere ich für die interne Projektführung – mit klaren Impulsen, Strategien und Entscheidungshilfen.
Inhalte des Programms:
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Phase 1 (Wochen 1–4):
Quick-Analyse & Zielbildschärfung
→ Was liegt vor, was fehlt, was blockiert? Was braucht das Projekt jetzt wirklich?Phase 2 (Wochen 5–7):
Strukturen, Rollen & Prozesse fokussieren
→ Verantwortung klären, Umsetzung vorbereiten, Entscheidungen ermöglichenPhase 3 (Wochen 8–10):
In den Alltag bringen
→ Prozesse verankern, Führung aktivierenAbschluss:
Transfer für nachhaltige Weiterführung
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* Bilder von BORIS KRALJ UND BETTINA VON KAMEKE