Sie profitieren von meiner langjährigen, interdisziplinären, fachlichen und lateralen Praxiserfahrung, als Führungsperson und Unternehmensberaterin sowie meiner Sichtweise aus dem Team heraus. Diese herausfordernden Zeiten bringen persönliche Unsicherheiten mit sich. Sie haben Ihr Team nicht mehr im Blick, wie vor der Pandemie. Menschen zu führen fällt Ihnen momentan nicht immer leicht. Führung aus der Distanz fordert neue Fähigkeiten, weil sich die Bedingungen grundlegend geändert haben. Die Einführung von Innovationen erfordert ein neues Kultur- und Führungsverständnis.
Sie begegnen Unsicherheiten. Sie möchten weiterhin ein effektiver, selbstbewusster Leader sein. Sie brauchen mehr Klarheit, wie Sie mit Ihren Mitarbeitern umgehen können. Sie wünschen sich das offene Wort oder manchmal die offene Konfrontation, um Lösungen herbeizuführen. Entlassungen führen zu Unsicherheiten im Team. Eine gute Führungskraft hört besonders in einem Change Management Prozess sowie in Remote-Situationen auf seine Business-Intuition, um ein Gefühl dafür zu bekommen, wo seine Mitarbeiter emotional und fachlich stehen. Es ist hilfreich, wenn Sie schlechte Vorzeichen während des Change-Prozesses spüren und Sie Ihr Team jederzeit positiv beseelen können.
In diesem Prozess ist ein klares Vorgehen und transparente Kommunikation der Weg zum Erfolg. Haben Sie eine klare Vorstellung davon, wie sich Ihre Strategie in Ergebnissen zeigen soll? Ist Ihnen klar, wann und wie Sie auch unpopuläre Entscheidungen kommunizieren? Haben Sie stets einen Überblick über die Ressourcen und kennen Sie die Prioritäten im Team? Können Sie als Sparing für Ihr Team da sein, wenn es Konflikte, Machtgerangel, Machtverschiebungen oder Ängste gibt? Was bedeutet Moral und werte-orientiertes Handeln in diesem neuen Kontext?
Ein effektiver, selbstbewusster Leader arbeitet erst an seinem Vorgehen mit Hilfe von Leadership-Coaching und dann an den Chancen im Team durch Seminare oder Business-Coaching. Befehl und Kontrolle war gestern! Nur durch Agilität, Flexibilität und kooperativer Führung kann das Team unterstützt, gefühlt entlastet und motiviert werden. Die Zusammenarbeit im Change Management Prozess verändert sich durch Leadership-Coaching (und Seminare) zum Positiven, die Beteiligten werden effektiver, pro-aktiver und wachsen in ihr „neues“ Team hinein.
Verändern Sie Ihr Verhalten, so ändert sich auch die Kooperations- und Kommunikationsfähigkeit und entsprechend auch die Auswirkungen in der Zusammenarbeit. Es geht darum, das Team zu einem Teil Ihrer Vision und der nächsten Schritte im Change Management Prozess werden zu lassen, realistisch in den messbaren, guten Ergebnissen zu sein und dabei jederzeit wertschätzend, authentisch, nahbar mit dem Team umzugehen.
Im Executive-Coaching kann sich der Manager für Herangehensweisen entscheiden, die weniger Kraft kosten, entlasten und zufriedener machen. Executive-Coaching bringt Erfolg, weil mit der richtigen inneren Haltung und den richtigen Entscheidungen der Alltag in einem Change Management Prozess authentischer und motivierter zu managen ist. Werden Sie authentisch, offen und ein souveräner Peoples Manager.